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降低损耗齐关心 开源节流增效益
发布时间:2019-09-17     阅读:116次

降低损耗齐关心  开源节流增效益

——资阳2019绩效考核工作会议

201973日,由集团常务副总裁吴智渊带队绩效考评小组前往资阳召开“关于2019年绩效考核工作”的会议,并对“2019年度行政费用计划”进行了深入讨论,对各单位有质疑的问题一一作出解释,加强了绩效考核推进工作。



本次会议遵循了目标明确、有利工作、精简节约的原则,贯彻落实了董事长和总裁对公司发展的长期战略思想。绩效管理体系持续改进和提升了公司管理水平,加强团队建设,促进了公司和员工的共同发展,确保了公司经营战略目标的实现。为构建科学、严谨、统一的集团管控体系,对全集团成本费用严格控制,进一步规范项目公务车辆管理,本着开源节流的思想充分发挥每一笔资金的使用,确保工作能够正常开展。

会中,各项目负责人对绩效考核指标完成情况进行了阐述,对费用计划和车辆管理提出了合理的建议。从实际情况查找问题,分析存在的问题原因,积极展开讨论。对于有疑问的问题,不清楚的问题,集团领导作出了相应解释。针对一些高难度的、重大的问题进行了激烈的讨论,找准问题的根本,研究解决问题的措施。真正做到细化实施方案,对问题的解决措施落到实处,不断改善,克服困难。会议提出了要加强落实管理工作,抓好基础工作,重视每一个工作环节,将工作做细致。



最后由集团常务副总裁吴智渊作出总结并提出了三点要求:

1、既要保证工作能够正常进行,又要从各个方面开源节流;

2、充分理解、支持,围绕集团的指标开展工作;

3、认真贯彻落实目标考核。

在这艰难的环境下,大家要认清形势,要和集团的战略目标一致。每个部门、每个人都应该以此为己任,自觉地接受公司的各项战略指标,想方设法为降低成本,增大效益出谋献策、尽职尽责,只有这样企业才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。上下齐心共同创造新的鸿琛篇章,为鸿琛二次腾飞扬帆前进!